設備維修不及時？用TPM應急維修！附實施步驟
您的企業設備管理方面是否有這樣的難題：故障報修不及時或故障現象描述不當、快速診斷及修復能力不足、設備履歷建設與數據管理不健全、響應流程缺失或者不健全、有的企業甚至進行設備履歷或者數據的管理等，而導致維修不及時。為了有效的解決上述存在的問題推行TPM應急維修是個不錯的解決方法或者工具。
什么是應急維修？
應急維修也叫事后保全是指設備出現機能低下或機能停止后進行修理、更換等事后處理的方法。通過觀察設備的狀態參照設備信息管理和保全履歷等設備資料查找、分析原因采取更換、替代、修理的方式高效地讓設備回復正常狀態的保全活動。
應急維修的目的旨在規范設備故障維修流程沉淀維修經驗縮短故障修復時間減少設備異常對生產的影響；其目標：
①縮短設備突發故障修復時間
②實現設備故障數據的持續記錄監控和分析改善
③建立良性的維修經驗傳承與共享機制
④從設備故障維修層面指導自主保全與專業保全的動態改進與優化
應急維修的業務范圍包括設備故障報修、故障診斷、故障修理、故障修復確認、故障分析、更換設備、回復生產等。
設備應急維修的管理目標是快速修復和實施 AM&PM 的閉環管理。根據這兩個目標分解以下業務活動：故障報修管理、故障診斷技術、崗位專業技能、維修工具管理、備件管理、崗位專業技能、維修作業標準化、維修進度共享、恢復生產確認、故障分析報告以及 AM-PM 更新。
應急維修后對設備故障分析與設備自主保全和專業保全形成閉環管理 減少設備突發故障是應急維修重點工作之一。
應急維修實施步驟：
1、 設備故障關鍵指標監控及提升
根據設備特性或企業的管理要求梳理完善設備管理的關鍵指標通過數據統計和整理對各類設備進行故障修復時間的日常監控對差異點（目標與實際相差）進行問題討論分析改善形成持續改善。從而平均故障間隔時間也可以得到日常監控管理人員對設備維護情況有了更清晰的把握
如：設備的停機時間、設備故障的修復時間、設備平均故障間隔時間等。
2、 應急響應流程的建立或優化與實施
了使設備維修過程效率最大化我們需要制定一套符合實際的、可實施的響應流程，
在設備維修過程的同時能實現進度預判和信息共享
標準流程的核心：生產車間與設備部門的協同以及故障升級的硬性標準與靈活把控（技能是把控基礎）。
標準流程的關鍵點：
①在協助基礎上分工及職責明確；
②在能力無法準確預判時嚴格按照標準及時升級；
③維修結果（用時、效果）指導改善；
④習慣養成形成部門和企業文化。
3、準確一致的信息傳遞
規范設備故障現象描述術語形成內部標準化的語言。并對生產員工培訓目視在生產現場。
例如：設備名稱：機器人，
故障位置：本體故障現象：卡死不動作說明：程序故障。
同時在進行常見故障信息傳遞的時候一定要對員工報告信息形成統一標準如報告故障設備位置故障現象描述故障原因初判。
例如：您好！我是**線**班班長**一線**工位**設備出現了*****故障初步判斷可能是***原因造成的請速來現場提供支持。
4.簡單故障的自主修復（針對設備操作人員）
設備故障可分為簡單故障和專業故障。其中對于常見的簡單故障經過設備人員和班組長的培訓測試合格的設備操作員工即可自行進行故障修復。這里需要建立設備常見故障的維修手冊并對設備操作員工進行培訓并驗證具體步驟如下：
簡單故障的界定——故障判定與修復培訓——員工試做與指導——修復檢查與員工評價激
關鍵點：
①簡單故障維護工具管理
②以員工掌握為目標的反復培訓與檢查
③能力評定與公示
④相適應的激勵機制
5.常見故障分析及維修指南（針對設備維修人員）
針對常見故障進行系統性的原因分析及團隊經驗分享形成適合于當前的故障維修指南指導設備人員進行故障檢修。
維修指南內部包括：設備名稱、故障現象描述、故障原因分析、臨時處理措施、故障排除流程、編寫單點教材。
關鍵點：
①當前的常見故障界定
②內部討論和思維碰撞達成一致
③"舞臺"搭建：以經驗總結為導向的"相互培訓"
④動態優化更新
6.AM-PM閉環管理（自主保全和專業保全）
P：擬定自主保全和專業保全的實施計劃；
D：故障診斷及修復
C：效果跟蹤與檢查
A：標準化與持續改進（關鍵點：自主保全保養的標準的動態更新；專業保全計劃的實施）
7.設備維修履歷建立及數據分析管理
將每臺設備的歷史故障進行記錄并將問題清單存檔保存；并將紙質檔整理成電子檔并定期進行故障數據分析指導改進。
關鍵點：
①一機一冊記錄完整（完全涵蓋自主保全和專業保全的所有問題）；
②整理形成電子版存檔；
③分工結合實際能有效執行；
④周期性數據分析與整理（初始階段周期適當拉長）。
8.維修作業安全防護管理
維修作業安全管理：落實安全預防確保作業安全。安全事故發生統計；檢修作業危險因素統計；安全警示目視。
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