首頁 > 技術資訊 > 設備管理中設備預防性維護包括哪些內容
日常預防性維護包括：維修工每周對所管區域設備進行巡檢及時發現和解決操作工在點檢過程中未發現的設備隱患有效降低設備故障率。維修班接到的設備維修通知后應盡快組織維修工進行處置解決不了的及時通知設備工程師協同處理。設備年計劃保養：由設備能源部機械和電器工程師在年初根據去年設備故障率、維修、檢修情況對設備現有狀況進行調查、統計分析，根據設備說明書中有關檢修保養說明對重點設備和一般設備制定全年性保養計劃。制定此計劃時要考慮公司生產經營的計劃充分利用節假日制定出切實可行的計劃。
下面一起來了解下設備管理中設備預防性維護包括哪些內容呢？
第一階段：設備評價和把握現狀
制作設備臺帳(或整備)實施設備評價:制作評價基準等級選定PM設備、PM部位。定義故障等級，把握現狀：故障瞬間停止件數度數率強度率MTBF保全費事后保全率設定保全目標(指標效果測定法)。
第二階段：劣化復原及弱點改善
劣化復原基本條件整備排除強制劣化環境(自主保全支援活動)。弱點改善延長壽命的個別改善。防止重大事故、類似事故的再發生。減少改善工序故障。
第三階段：構筑情報管理體制
構筑故障數據管理系統構筑設備保全管理系統(機械履歷管理整修計劃檢查計劃等)構筑設備預算管理系統。預備品管理、圖面、資料管理等。
第四階段：構筑定期保全體制
定期保全準備活動(備用設備，備品測定用具潤滑圖面技術資料管理)制定定期保全業務體系程序。擬定對象設備部位選定和保全計劃。制定、整備各種基準(材料基準施工基準檢查基準驗收基準等)。定期保全的效率化和強化外協施工管理。
第五階段：構筑預知保全體制
引進設備診斷技術(培養技術人員引進診斷設備等)制定預知保全業務體系程序。選定并擴大預知保全對象設備及部位開發診斷設備、診斷技術。
第六階段：計劃保全的評價
對計劃保全體制的評價提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數、MTBF、度數率等。提高保全性的評價：定期保全率、預知保全率、MTTR等。降抵成本的評價：節減保全費保全費使用區分的改善。
生產部門必須建立部門的自主維護管理制度并用其督促、保證自主維護工作的有效開展。生產部門自主維護推進員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主維護活動并進行全面檢查。生產部門TPM小組必須掌握自主維護的工作標準、方法每周必須不少于一次對各班組的自主維護培訓和指導對不能給予答復的問題必須及時反饋到設備能源部。生產部門每月必須對本部門自主維護工作的開展情況進行至少一次的過程診斷和評價對發現的問題制定對策并改善。
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