設備利用定額是指在一定的生產技術組織條件下，對于設備(或生產面積)利用效率所規定的標準。設備利用定額的表現形式，設備利用定額通常有兩種：一是設備數過利用定額。這是為充分利用設備的牧什所規定的標準以設備利用率表示．設備利用率就是實際使用設備數與現有設備數的比。二是設備的生產效率。這是企業查定生產能力進行生產任務和生產能力平衡即設備負荷核算的依據。
制定設備利用定額必須抓住以下兩個方面：
(一)提高設備利用率
由于科學校術迅速發展先進設備的優勢不會長久保持對現有設備應充分利用特別是大型、精密、稀有、貴重的設備更應使其滿負荷運轉。將設備閑置不用或不充分使用都是投資的浪費。因此企業必須努力提高設備利用率。
1、提高設備完好率是提高設備利用率的前提條件。設備完好率是完好機器設備臺數與全部機器設備臺數的比率,它反映機器設備的技術狀況。
要提高設備完好率必須加強設備的維護、保養與修理工作。
2、企業生產任務是否飽滿是提高設備利用率的關鍵。企業以銷定產設備負荷要由銷售任務來確定。生產了產品銷不出去造成了產品積壓提高了設備利用率反而會降低企業效益。企業要不斷開發新產品調整產品結構以保證設備的充分利用。
3、企業的設備管理水平是提高設備利用率的重要因素。企業設備管理部門要抓好設備的維護、保養與修理搞好設備的內部、調劑與外部的轉讓與出租防止設備的閑置與浪費。
(二)確定設備的合理負荷
既要充分利用設備又要防止設備超負荷運轉，這是制定設各利用定額的基本原則。在生產任務緊張時要堅決制止對設備的蠻干和濫用,設備管理部門要根據生產任務及時調劑設備或購置新的設備。超負荷運轉會造成設備過度磨損縮短設備使用壽命。設備的最高負荷應在95%-l00%。
定額管理的含義和基本形式
企業定額是產品生產過程中消耗的一種數量標準是指在一定時期內和一定的生產技術組織條件下為完成單位合格產品或任務所規定的物化勞動和活勞動的消耗量。
企業勞動定額有兩種基本形式：①工時定額②產量定額
企業設備管理與維修中主要定額內容
(1)設備日常維護時間定額
(2)設備維修時間定額
(3)設備修理停歇時間定額
(4)設備維修材料消耗定額
(5)設備維修費用定額
(6)設備配件儲備定額
