我國企業發展迅速尤其是機械設備的日益先進讓機械生產行業更具競爭性，而在此過程中企業為了減少人力成本投入增加產品效益往往會忽略對設備的維修保養管理使得設備使用壽命普遍不高很難達到設備的預期使用標準。提高機械設備維修保養管理需要注意下面兩點。
1、提高設備管理重視加強周期設備檢查
基于重維修輕保養的設備管理現狀企業要進一步提高對于機械設備的管理重視切實認識到設備使用壽命及使用穩定性對于企業發展的重要意義。首先要落實周期性設備檢查制度，定期安排專人就機械設備使用情況進行檢查在檢查過程中一是要做到面面俱到要考慮到能夠導致設備故障的一切因素二是要做到合理設計檢查方案要盡量避免大規模檢查給機械生產帶來影響；其次要盡快建立獨立的設備維修與保養管理隊伍由其全面負責設備的日常保養同時要構建應急處理小組確保設備故障發生時能夠第一時間著手解決以免停工時間過長給企業信譽和利益帶來影響；最后要逐步形成更加完善的維修與保養管理制度尤其應健全責任監督機制促使每一個維修保養人員都能認識到自身工作對于企業的重要意義使其能夠負責敬業的投入到日常工作之中。
2、提高管理人員素質做好設備故障預防
針對機械設備維修與保養管理效果較差的問題要進一步提高管理人員素質水平借助更加完善的設備故障預防機制保障保養工作的順利完成。首先要加強對于維修保養人員的培養力度，確保其對機械設備工作原理、技術參數和具體零件結構有較深了解；其次在日常故障維修過程中維修人員要及時總結易損壞部位歸納故障產生的原因和特點形成一套較為完善的故障解決方案體系為后續設備故障預防作出指導；最后機械設備維修與保養人員必須不斷創新逐步形成屬于自己的維修思維和維修方法體系同時針對易出現故障的設備部位要通過分析設備運行情況有預見性的對設備故障隱患進行修正例如及時對設備進行潤滑、加固、更換核心部件等等。
只有加強機械設備維修與保養管理隊伍建設提高對于設備日常管理的重視才能有效改善設備管理效果才能在確保設備的使用安全與使用壽命的同時加快企業的發展與進步。
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