如何提高設備管理的有效性提高設備維修質量降低維修費用實現企業的可持續發展是現代企業能否持續發展壯大的關鍵。特別是對于某些設備老化的企業降低維修費用對生產成本的影響更為重要。降低設備維修費用的措施有哪些呢？本文提出以下六個方面以供參考。
（一）注意設備的技術更新改造
這是指應用現代科學技術成就和先進經驗在對其進行壽命周期費用分析的基礎上結合設備維修通過改變現有設備的結構加裝和更換新部件、新裝置、新附件等以改善原有設備的技術性能增加功能使其達到或局部達到新設備的技術水平。
應有計劃、有步驟、有針對性地對落后設備進行技術改造使其提高效率、減少故障率。在設備維修時要注意使用新技術、新材料、新工藝。
實踐證明新技術的應用對提高設備的運行可靠性以及降低設備的維修費用具有非常明顯的效果。特別是對于一些設備嚴重老化的企業尤其應注重設備的技術改造。
（二）把好備品、備件質量關
備品、備件的質量不僅直接關系到其使用壽命而且影響整個系統的可靠性和設備維修范圍。品質優良的備件可使維修人員迅速排除故障提高整個系統的可靠性提高相關部件的使用壽命提高設備的整體性能；而品質低劣的備件不僅不能提高設備的整體性能而且還可能引發新的故障，甚至釀成大禍。
例如某企業在一次維修更換接觸器后只經過幾十分鐘的運行電機轉速就下降且溫升較大經檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質量低劣使維修時間增加數倍影響了設備的正常運行增加了設備的維修費用，差點造成電機損壞的嚴重事故。可見把好備品、備件的質量關至關重要。
（三）加強對維修中更換備件的管理
在設備故障的處理中經常出現這樣的情況此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設備調整的故障卻更換了備件造成備品、備件的浪費。造成這種現象的主要原因就是設備管理缺乏監督機制維修工對換下的備件好壞不擔負更換責任所致。
為此應當建立一種機制確保維修工對更換的備件負責。備件更換后由有關人員組成的鑒定組進行審核對沒有損壞而換下的備件應對換件人進行必要的處罰。
另外對更換的備件要在設備上檢驗填寫更換備件單以加強對備件的監督。并由技術人員做好備件的使用記錄統計出其平均使用壽命以便控制備件的貯存量并在備件損壞前及時進行采購以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（四）加強對損壞備件的維修
對換下的備件很多經過維修后還可以再利用。特別是許多機械類備件通過電刷鍍、噴涂等新工藝完全能夠修復后再使用而實際工作中，維修工一般并不愿進行維修。維修工不愿維修損壞備件的原因是多方面的：
一是缺乏必要的維修工具。機械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測量儀表；電工必須配備精確的數字萬用表、穩壓電源、示波器、觸點測試儀等必備工具沒有這些工具維修工只能望件興嘆；
二是缺乏相應的激勵機制。維修工辛辛苦苦修復了一個價格較高的備件卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復再利用的積極性。
因此應當采取相應的獎勵措施視備件的價格、重復利用價值、可靠性等方面以原備件價格的百分比對修復備件的人員進行獎勵并與月度、年度評優相聯系以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。
（五）加強對車間備件庫的管理
備件庫應建立各設備領用備件臺賬月底對設備領用備件臺賬與維修工對設備維修所填寫的更換備件單進行核對發現問題及時查找原因并采取相應措施。對下落不明的備件要嚴格追查去向。這樣可以有效預防備品、備件的流失問題。
車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏另一方面又存在著備件積壓的問題容易造成較大浪費。為此有必要對常用備品、備件建立最高限、最低限臺賬保證不超過上限又不低于下限在保證設備正常運行的情況下既保證設備的正常使用要求又不造成備件的積壓以使備件得以有效運轉減少備件的積壓問題。
（六）堅持保養制度及日常設備巡檢制度
制定嚴格的保養制度及保養規定促使操作人員嚴格按照規定的要求去做發現故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對設備的點檢和巡視。
特別要通過詢問設備使用者了解設備運轉情況并作好記錄。使用者和維修者共同配合可把設備故障消滅在萌芽狀態以延長設備備件的使用壽命從而降低設備維修費用。
對于重點設備(包括高價值昂貴設備和一旦出現故障可對生產全局產生重大影響的關鍵設備)應安裝狀態監測和故障診斷儀器把設備故障消滅在萌芽狀態減少因設備停機而產生的重大損失。
設備維修的組織與管理的目的就是提高設備維修資源的利用率使設備可利用率與維修資源利用率之間達到最佳的平衡。通過設備維修的綜合分析以設備維修為龍頭將提高維修資源利用率的指導思想貫穿設備管理全過程提高管理水平降低管理費用。總之降低設備的維修費用必須通過各個方面的有效結合才行要堅持以效益為中心開展設備管理工作把效益觀念貫徹到設備管理的各個環節。積極吸收國外先進管理思想模式注重前期管理注重設備的可靠性注重設備監測與診斷技術的應用注重備件管理的經濟性注重設備的更新與改造逐步建立起以效益為中心的設備管理新體制保證企業的整體經營目標和最大經濟效益的實現。
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