首頁 > 技術資訊 > 企業設備綜合管理中技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理即設備的技術和經濟的全面管理要做到技術上先進經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。企業設備綜合管理中如何實現技術管理與經濟管理相結合呢？
設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合以求獲得設備壽命周期費用最低設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、制造階段費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平而且歷時較長；最后費用再上升說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費）還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標滿足于把設備管好、用好、修好而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要不講合理使用和發揮設備潛力的現象。
為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核因而節省了大量維修費用支出。
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